电子商务采购是一种适应时代发展的先进采购模式，具有公开、透明、快捷和低成本等特点，充分利用了现代网络的开放性，信息的多样性，交易的快捷性、低成本和高效率等特点，能够有效地避免采购过程中的腐败和风险，提高采购效率，可以有效地解决企业和政府所面临的这些问题。
1、有利于扩大供应商范围，提高采购效率。电子商务面对的是全球市场，可以建立以应用为主的电子商务整体架构，突破传统采购模式的局限，改变市场购物的环境。从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本。由于不需要出差，可以大大降低采购费用，通过网站信息的共享，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高采购效率。
2、有利于实现采购过程的公开、公平、公正。由于电子商务是一种不谋面的交易，通过将采购信息在网站公开，使采购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时监控，避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范。
3、有利于实现采购业务程序的标准化。电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，必须按软件规定的标准流程进行，可以规范采购行为，规范采购市场，有利于建立一种比较良好的经济环境和社会环境，大大减少采购过程的随意性。
4、有利于企业即时化生产和柔性化制造的需要。为了满足不断变化的市场需求，企业必须具有针对市场变化的快速反应能力，通过电子商务网站可以快速收集用户订单信息，然后进行生产计划安排，接着根据生产需求进行物资采购或及时补货，及时响应用户需求，降低库存，提高物流速度和库存周转率，使生产企业由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。
5、有利于实现采购管理向供应链管理的转变。由于现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。电子商务采购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。采购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站或EDI方式传送给供应方，并根据生产需求及时调整采购计划，使供方严格按要求提供产品与服务，实现准时化采购和生产，降低整个供应链的总成本。
6、有利于实现本土化采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化，全球化采购成为企业降低成本的一种必然选择，其基本模式就是应用电子商务进行采购。1999年以来，跨国公司陆续把发展物资采购电子商务工作列入了企业发展战略目标。英美联合石油、埃克森美寻等14家国际石油公司联合组建了一个全球性的电子商务采购平台以消除在物资采购、供应链管理的低效率的影响。国内石油化工行业的中石油、中石化中海油，钢铁行业中的宝钢、首钢、鞍钢等企业都在实施网上采购，并取得了明显的经济效益。