1、JMI实施步骤
为了充分发挥联合库存的优势，建立供需协调管理机制，供需双方应从充分合作的精神出发，明确各自的目标和责任，建立合作和沟通的渠道，为供应链的联合库存管理机制提供条件。
(1)分析供应商现状，如利用现存的关键表现指数（key performance indicator,KPI)对供应商评级。
(2)选取级别最高的若干个物料供应商，建立联合库存管理模式。供需双方应本着互惠互利的原则，树立共同的合作目标；采用SWOT法（优势、弱势、机会、威胁）,通过协商形成共同的目标。
(3)建立联合库存的协调控制方法。供需双方利用EDI技术建立一个共用的工作平台，将双方的库存信息，最大、最小库存，安全库存，需求的预测等实现实时共享。
(4)在供需双方的资源管理系统（如MRPII/DRP)之间建立系统间的共享，增强供需双方的协调机制。
(5)定期召开供需双方见面会，就联合库存的协调问题、数据处理和共享的问题、双方工作流程的沟通等进行面对面的交流，增进了解，促进合作。联合库存管理协调机制因能对需求变化做出快速响应，从而能提高供应链各个节点企业的运行效率，降低库存成本，赢得竞争优势。
2、JMI的保障措施
(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作（有时可能是相互竞争的经销商）,本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。
(2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS管理系统，条码和扫描技术以及互联网的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。
(3)经销商之间要建立相互信任。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候。同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。