在供应链管理环境下，仍采用传统的采购模式已经不合适了，因为它不可能解决诸如需求放大现象这样一些新的库存增加的问题。因此人们致力于探讨适应供应链管理的采购管理新模式，这对供应链管理思想能否很好实施起着关键作用。在目前的经济环境中，通过采购模式的改良，是不能消除“牛鞭效应”的，但可以借助供应商或制造商和零售商之间的信息共享，来减轻“牛鞭效应”带来的负面影响。
信息共享能给供应商带来减轻“牛鞭效应”、减少现有平均库存以及降低成本等好处，一方面，使供应商在采购、库存决策方面更为主动，降低由于过高的库存量而造成的风险；另一方面还可协调供应链节点企业的行为。供应链管理研究和实践表明，增加供应链节点企业间的联系与合作，提高信息共享程度，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的决策体系，可以使供应链各个节点企业都能清晰地观察到物流、资金流和信息流，以达到更好地协调各个节点企业，降低供应链成本，降低各个环节的延迟时间，消除信息扭曲的“牛鞭效应”的目的。
鉴于此，人们提出了采购模式的新主张：供应链采购，即供应商管理用户库存。这种模式也被认为是供应链上的库存管理策略，因为在实践活动中，采购是库存发生的前提，而库存又制约采购。