1、与供给伙伴实现网络化
物资供应商将商品或材料、零部件供给订货方，其所从事的活动最终是满足顾客的需求。所以对于订货方来说，与物资供应商之间的一连串流程必须流畅地进行。为此，订货方与物资供应商必须建立信息交流的网络，来自订货方的信息，以及来自物资供应商的信息，必须双方向地交流。
订货方大多数情况下会定期地交出订货信息，但在思想上应该做好随时都能提交的准备。因为除了正式的订货之外，对于订货预定、公司内部的信息以及必要的时间，都要先考虑到并提交出来。同时物资供应商也需要传达实际的进货信息，整体的进货状况，交货期的预计状况等。
2、正确了解物资供应商进行信息交流
一般来说，一个制造商的物资供应商会有很多，几十家公司是正常的，而有的时候甚至达到几百家的情况。至于物资供应商的规模，有可能是比订货方要大的公司，也可能是乡镇工厂级别的。就算不与物资供应商以电子数据交换的形式连接，在网络上也能够实时地交换信息。但是对于需要详细确认进度或需要提前开会商讨的，还是应该有针对性地选出几家重要的合作伙伴。
信息的作用就是为了促进相关的行动。如果不能让对方清楚地理解信息要传达的意图，信息也只会变得左耳朵进右耳朵出。至于能让对方理解到什么程度，就完全需要我方的热忧。对于重要的合作伙伴来说，需要坚持不懈地进行说明。在与物资供应商进行信息交流时，我方最关心的就是订货品的交货状况，该信息应该与计划对比进行评估。此外，我方的库存信息也应该不掩饰地告诉对方。要想在相互之间进行准确的信息交流，信任关系是出发点。