1、生产、销售、物流部门中的削减库存对策
为削减库存而拟定对策，需要得到各个部门的共同努力。物流部门有很多事情需要改善，而生产、物资筹措部门以及销售部门应该完成的工作也同样不少。
首先，关于物流部门，首先要研究持有多少库存是合理的。此外集约库存据点也有很大的作用，是必须着手解决的问题。此外，提高现货管理的准确度也是一项重要的对策。
而作为生产部门最重要的对策，是实现生产批量的小型化。这要通过缩短工序时间来推进，与此同时，应该以较短的周期拟定生产计划，对于计划期间也要实行短期化。物资筹措部门也要实现小批量化，并需要缩短物资筹措期间。销售部门则需要提高销售计划的准确度。此外，必须认真探讨交易的条件。
2、设计部门、系统部门对策的目的多种多样
设计部门所决定的材料以及零部件的规格，由于设计者或设计小组的不同，经常会出现规格一点点发生变化的情况。因此而导致材料以及零部件的种类增加，库存也相应增加。零部件的共通化关系到减少制造成本以及缩短设计的期间，这需要与设计部门的领导携手研究对策。
必须与物资供应商、外部供应商、物流单位以及顾客之间构筑信息网络。构筑好信息网络，互相就可以知晓对方的库存，这样可以避免产生不必要的库存。此网络会对各种各样的活动产生影响，能提高业务的速度，并且使无纸化变得可能，还可以减少差错。此外还应该从减少生产品种上下手，像调整生产活动这样大的举措，也应该在与上级领导的沟通中进行改善。