1、做好现货管理来满足顾客降低成本
制造行业和流通行业大部分都在进行产品及商品的制造和销售。制造行业从购买材料开始，流通行业从采购商品开始，分别到递交给客户为止，整个过程都在与“物品”打交道。当处理“物品”时，如果多花费了时间或者中途出错了，都会对效率产生巨大的影响。不止如此，还会影响到客户，甚至可能会导致整个商务活动无法顺利进行。
使“物品”的流通更顺畅，减少停滞，加快流通速度，同时按照客户的要求，将必要的物品以必要的数量在必要的时间内送到必要的场所。如果不能保证现货管理的顺利进行，就会在很多时候产生不良影响。由于进行现货管理的场所就是处理“物品”的场所，所以就涉及工厂、仓库和物流中心，同时与掌握情报也息息相关，所以具备进销存信息系统的观点也是非常重要的。
2、现货管理要考虑整体的流程
为了满足顾客的要求，必须在保证品质没有问题的基础上做好先进先出。此外，为了能尽早取出正确的品种，必须在保管方法上下工夫并进行位置管理。如果不进行整理与整顿，则很容易出错，导致效率降低。在工作现场的员工为了能明确掌握现货的情况，还需要目测管理。
必须做的事项全部与整体息息相关。特别是与顾客的满意度有很大的关联，所以在决定方法时一定要考虑到整体的流程。在有关现货管理的信息系统内，对于重要物品可以进行仓库位置的管理方式。由于在很大程度上会左右到发货的品质、交货期以及成本，所以要在考虑到仓库整体的基础上推进管理。