1、库存的责任是什么
在公司里，经常会追究库存的责任应该由谁承担。 所谓责任，就是对于职责结果的评价。当货品积压时人们才会讨论其责任的问题，然而当库存减少，资金流量好转时，却很少听到哪个部门或管理人被表扬。
所谓追究库存的责任，就是要对某人进行结果的评价。而评价业务执行情况时，首先必须明确是谁在完成职责。不明确职责的话也就没办法讨论责任问题，所以我们要从明确职责开始。
实际上，进行销售预测的人，制定库存场所计划的人，制定生产计划、库存计划的人，进行实物库存管理的人等等，从事与库存相关业务的人有很多。库存的结果一般不会因为一个部门或某个人的工作而被左右，大多数情况下的结果是一个合力。所以库存的结果必须追究到库存的缘由上，否则无法做出评价。
2、追究库存责任不如来评估库存
评估可以先从根据原因、理由来区分明确库存的数量和金额开始。例如对于销售预测与实际业绩的差距过大的品种，其库存还有很多的话，就可以说进行销售预测部门的负责人，责任重大。再例如一种商品因为制造流程的限制，虽然预计销售的数量不多，却制造了过多数量的产品而导致库存积压的话，则该库存的责任就在制造部门身上。又例如库存分散在很多个地方的仓库中而导致库存不断膨胀的话，则可以说该库存的责任在于负责企划物流据点的部门。
库存评估，如果只在整体上关注库存金额、库存数量和库存周转率（库存天数）的话，是无法顺利开展下去的。要想进行准确的评估，就必须按库存的缘由区分，来追查库存的品种。实际操作时，只要把握重点品种群，然后在其中按品种区分来追查即可。