一般来说，企业制定预算主要是为了达到以下目的：
1.减小企业的经营风险与财务风险
预算的基础是计划，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上，制定和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。
2.有利于各个部门间的协调
使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，促成企业长期目标的最终实现。
3.保证资源分配的效率性
采购预算是发生在实际采购之前的企业资金计划行为，对企业整体资源规划来说十分重要。企业采购的货款支出是一项较大的现金支出，只有在尽可能掌握企业的实际采购支出后，才能对有限的整体资源作规划，并保证资源分配的平均和有效合理性。
4.对成本进行控制等
采购支出是企业最大的一项现金支付，其金额多少也直接影响到企业的利润和成本关系。故只有充分了解未来的采购预算，才能对未来的采购支出有一个数，并可以及时控制和调整采购成本。