作为企业，只有在了解外部市场环境和内部发展需求的前提下，才能够制定准确的战略。也只有在这个前提下，提高采购的战略管理水平才有意义。制定采购战略的三个前提：
1.分清企业处于买方市场还是卖方市场
市场性质的问题是很多采购问题发生的真正原因。在不同的市场环境下，供应商所承诺的价格和服务都是不一样的。在买方市场的条件下，买主倾向于多家采购以获得更优惠的承诺；在卖方市场的条件下，买主则倾向于一家采购以获得规模优势。但买方市场和卖方市场不是绝对的，不仅大环境会变，在一个特定的地域或一个更细分的市场内，小环境也会变。所以采购经理应特别注意这方面的分析和把握。
2.知道什么是对企业至关重要的战略资源
在任何企业，都存在一些对业务至关重要的物料品种，可能一般只占总品种数目的10%左右，但占采购总成本的70%以上，如彩电企业的显像管和液晶屏、钢铁企业的铁矿石、制药业的原料药等。在这些采购品上需要花费与其成本量相匹配的精力。
3.采购系统与其他部门之间要存在有效的工作接口
这些部门包括财务、生产、技术、研发和销售等。
(1)采购一财务界面的接口一般只体现在付款程序上，而财务的其他职能，如资金的管理、使用和预测在很多企业的采购系统中却没有得到充分的发挥。
(2)国内企业的物料采购信息一般都来自于生产部门，两个部门因立场不同而似乎总是一对冤家。在优秀的跨国公司，物料采购信息是直接来自于销售部门的销售预测。
(3)采购与技术的关系主要体现在质量领域，合作原则应当是采购必须尊重技术对于质量标准的制定权和质量事故的裁决权。
(4)采购与研发的关系主要体现在物流领域，主要涉及包装、器具和运输设施的标准化及方便性等方面。