我们所生活的社会，无时无刻不在发生着变化。这些变化对各种事物产生着影响。例如现今，IT技术迅猛发展，整个世界被通信网络连接了起来，信息化的发展消除了各个网点之间的距离感。各国之间能同时相互传递信息，来自海外的物资充盈在我们身边的每个角落。
众所周知，企业要想求生存、谋发展，最为重要的是“适应变化的能力”。而这种适应力则包括了以下5点：捕捉变化的洞察力、决定改变方向的企划力、制定应对变化决策的计划力、促成变化的执行力、保持变化活动的持续力。
各企业为了适应变化，要重新探讨开展业务，并推进企业全球化，与其他企业的合作化以及M&A等等。并且，为了能够不断对客户的需求做出迅速的反应，还要不断地对企业体制进行“瘦身”。于是削减库存和加工品则成为了同减少劳务费、节约能源开支、控制经费一样重要的课题。库存管理不仅指削减，也包括在必要的时间和地点放置准确的货品，并提高客户服务的质量。只要经常调整库存的形式、库存的种类、库存的数量和库存的地点等，就能够对现实环境的变化做出最合理的反应。