所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。
企业预算一般分为财务预算、资本支出预算、业务预算3种。其中，财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。资本支出预算是企业长期投资项目（如固定资产购建、扩建等）的预算。
业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、成本预算、费用预算等。采购预算就是业务预算的一种，它的编制将直接影响到企业的直接材料预算、制造费用预算等。采购预算过多或过少，都会影响企业的经营效益。 采购预算与采购计划是密不可分的，采购预算一般是在采购计划的基础上制定的，预算的时间范围要与采购计划期保持一致，绝不能过长或过短。长于计划期的预算没有实际意义，会浪费人力、财力和物力，而过短的预算则又不能保证计划的顺利执行预算实质上是一种协调过程，它要求来自企业各个部门各个层次的管理者根据他们的知识、所从事具体活动的经验以及各自的职责共同制定出一个综合的或总的预算。
每个部门或层次的预算由其下级部门或低一级层次的预算加总构成，再加上与管理这一特定部分和层次相关的成本和其他预算项目。也正因为如此，预算会影响资源的分配，由于企业的管理者常常根据预算与实际数据的比较来评定部门或个人的业绩，部门主管可能故意把预算做大或做小，使预算失真。