何谓确保利润
企业为了求得生存都在尝试经营改革，改革的内容也因企业不同而各种各样。还有的企业并不只是单纯提高销售额，而是把增加市场份额放在首位。但是，如果不确保利润，就无法期望企业有所发展。
在生产行业要想确保利润，一般来说最优先考虑的是降低成本。只要降低成本，就有利润，为了降低成本，只有生产得越多才会越便宜，很多企业就是根据这样的想法而批量生产，其结果产生了大量的库存。然而产生这些库存的费用却需要马上支付。如果一味支出却无法提高销售额，就无法增加利润。企业所采取的行动如果不和销售额挂钩，就不会获得利润，只能留下积压的资产。这些休眠状态的资产要缴纳利息，所以不但得不到利润，反而不断在亏本。所谓确保利润，就是要让资金以获利的方式周转，换句话说就是提高资金流动性。
如何改革资金流量
资金流量可以通过在一定的期间内赚到的钱（销售额）和花掉的钱（费用）的差额来判断。如果赚了100却花掉了110的费用，则资金流量为赤字；而赚了100却只花掉90的费用，则资金流量就为黑字。当要花费110的费用时，就需要达到120的销售额。而如果销售额为90,那就必须把费用控制在90以内。
赤字的时候可以从金融机构贷款，但是贷款每天都被加算了利息。企业可能会预测提前生产的产品不久后就能售空，然而无论预测是否准确，费用肯定是即刻产生的。所以，如果卖掉了商品，需要尽快回收销售资金，与此同时还必须抑制费用的发生，使其不能超过销售所对应的部分。尽量减少库存与加工品、不需要的东西坚决不要，这些管理就是库存管理。