1、人力资源面临巨大压力
任何从事人力资源行业的人都知道，工作压力巨大，时间紧迫。 商界领袖、人力资源领导人和董事会都认识到，人力资源和人才关系着业务需求的变化和增长——领导管理、组织变革和人才发展是三大首要因素。 传统人力资源的时代已经成为历史。首席财务官需要了解投资回报率，首席执行官需要劳动力实施计划，员工要求更多的利益——人力资源工作可以全方位地覆盖这些需求。 与此同时，他们将角色从“我的工资在哪里？”的战术性功能转向战略性的商业伙伴。现在，人力资源工作可以借助计算机强大的处理能力，使获得关于企业和员工的大量高质量信息——即所谓的大数据——成为可能，并使用专门的劳动力和预测分析工具来分析它们。这些工具能够查询数据，并以人们从未想过的不同方式连接不同的部分。据此，他们便能揭示新事物，为过去发生的事情提供新见解，解析目前正在发生的事情，甚至预测未来可能会发生什么。然而，人力资源正顶着压力前行。
2、人力资源演变成人才管理
人力资本和人才管理的进化过程与财务功能发展为独立于会计之外的决策科学，或市场营销演变为独立于销售的决策科学相似。聚焦人才管理，高管们现在必须与首席执行官和其他商界领袖并肩作战，共同鉴定人才的合理使用方式，创造新产品和服务，激发新的策略。人力分析是这种演变的关键推动者，帮助理解工人情绪，预测引导敬业的和多产的劳动力因素，以及帮助发现人才相关项目的潜在机遇，为公司触底反弹作贡献。