企业人力资源管理是一项很重要的环节，一个企业能否能正常进行运营看这个企业的人力资源管理的是否规范。人力资源管理中有人才能进行管理。
而招聘是一个企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上是包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。招募是选拔聘用的前提。
在人力资源管理的实际操作中，人员“招募”和“甄选”这两个词经常用来互相替换。实际上，它们是完全不同的活动。招募是指组织确定工作需要，根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。而甄选是指从所有来应聘这一职位的候选人中进行选择的活动。人员招募的目的是形成一个工作候选人的蓄水池，从中以最低的成本选择最适合的员工。更具体地说，招募包括以下几个方面：
根据组织预期成长，分析组织未来人员需求。
集中注意力只吸引有资格的候选人。
确定组织的招募和甄选活动的合法性。
确定吸引候选人的过程是公开、透明的。
确保人员招聘实践能够支持组织的战略目标，同时和组织协调一致。 甄选的目的，简单地说，就是通过采用适当的甄选方法和程序，在最优的时间和成本的预算约束下，实现合适的人与合适的工作匹配。
人力资源获取主要包括以下四个活动：
(1)定义需求——包括人力资源规划的内容,还有编制工作描述、工作规范以及胜任力模型等，确定甄选标准。
(2)招募候选人——包括评估候选人的情况，确定谁将参与这一程序，同时确定是否需要外部机构的介入。
(3)甄选候选人——包括选择和使用合适的评估和选择方法，从候选人中选择组织需要的人员。
(4)试用考评——对拟录用的候选人进行试用并考评其实际绩效是否符合组织的要求，从而做出是否最终录用的决定。