(1)发展。它可以决定哪些员工需要更多训练，并且可以帮助评价训练项目的结果。 它有助于下属和主管之间的协商关系，并且鼓励主管观察下属行为并给予帮助。
(2)激励。它鼓励创新，培养责任感并激发更好的绩效。
(3)规划人力资源和雇用状况。它可以作为技能储备和人力资源规划的有效依据。
(4)沟通。它可以作为主管和下属之间就工作相关事宜不断进行讨论的基础。通过这样一个互动和有效的反馈过程，团体能逐渐更好地相互理解。
(5)合法依据。它可以作为晋升、调动、奖励，解雇的合法依据。
(6)人力资源测评。它可以作为测评项目的有效甄选手段。
在所有的绩效评估和其他人力资源管理活动的联系中，没有哪一种会比了解绩效评估和公平就业机会之间的联系更重要了，特别是当将它应用于晋升和解雇时。如果评估被为不公平或根据评估制定的决策没有尊重所有人的意见，那么将可能产生严重的冲突。评估的目标价值就在于员工认为它是有意义、有益、公平和坦诚的。然而很不幸，因为诸不公平、消极实践和短期目标等许多因素，这个目标很难达到。当然，对绩效评估体系的指责也提供了一些有价值的看法。