企业完成人力资源供需预测以后，就可以确定对劳动力的净需求，而在确定净需求后，就可以制订相应的人力资源政策，以保持人力资源的平衡，即达到净需求，既无多余，也无短缺。企业平衡劳动力资源有两种人事政策：一是解决人力资源缺乏的政策；二是处理沉员的政策。
1、人力资源缺乏时的政策 主要政策方法包括以下几点：
(1)重新调整企业各部门人员，将人员补充到空缺岗位。
(2)实行加班加点方案，延长工作时间。
(3)招聘正式职工、临时工和兼职人员。
(4)提高设备和员工的工作效率。
(5)部分业务转包或外包。
(6)增加新设备。
2、人力资源富余时的政策 主要政策包括以下几个方面：
(1)扩大有效业务量，例如，提高销量、提高产品质量、改进售后服务等。
(2)培训员工。部分富余员工可以通过培训提高自己的素质、技能和知识，以利于走上新的工作岗位。
(3)提前退休。
(4)降低工资，其实质是可能间接地导致部分人员离职。
其中，前两个政策运用得好，实质上是把人员富余危机当作一次企业发展的机会，因而是相当积极的，但企业未必能做，因为这是对企业家的一种挑战；后两个政策属于中策，在企业中运用得最多，也较易起作用。