1.任人唯贤原则
任人唯贤，是指根据人的才能合理安排工作，而不是论资排辈，更不是任人唯亲，只有这样，才会使人才资源得到合理配置、高效使用。同时，由于人的能力是在不断发展变化和不断提高的，因此对人的安排是一个动态的过程，而不是一职定终身。
2.注重实绩原则
注重实绩，是指评价工作人员工作好坏、能力高低，只能以其工作的实际成绩为依据。工作实绩可以反映一个人的思想政治水平、敬业精神（即其劳动态度）、专业实际能力、精力等状况，是选拔、奖惩以及职务升降的主要依据。当然，注重实绩并不是简单地以实绩对员工进行取舍和襄贬，应该考虑环境、群体、偶然等各种因素进行全面分析评价，而不能简单地肯定或否定。
3.激励原则
激励就是运用各种有效的方法调动人的积极性和创造性。人的能力分为潜在能力和显在能力，潜在能力是指人本身的各种因素决定的一种可能能力。一般来说，显在能力是指人在实际工作中发挥出来的能力，潜在能力和显在能力是不等量的，除了客观因素外，最主要的是人本身的积极性高低的影响。
4.竞争原则
竞争指人力资源管理部门必须引进人才竞争机制，让领导者和所有工作人员放开手脚，展开竞争。市场经济的一个最大特点就是“开展竞争”，通过竞争优胜劣汰，实现资源合理流动和高效配置。作为第一重要的资源要素，人力资源自然也要坚持竞争原则。
5.精干原则
精干是指在设置组织机构时，要根据机构的职能任务来组织职工队伍，即因事设岗、设人，既要有合理的层次和系统，又要有相互间合理配比和有机的结合，以形成一个具有最佳效能的群体。坚持精干原则就是要改变那种机构雕肿、层次重叠、人浮于事的状况。根据精干原则人力资源管理部门要严格按机构大小，按岗位的职责、任务配置工作人员，做到以事设职、以职选人。
6.民主监督原则
人力资源管理的直接对象是人，而人是最复杂的，这就决定了人力资源管理的复杂性和艰巨性，因而人力资源管理要坚持民主监督原则，即实现人力资源的民主管理，提高透明度，克服神秘化。