1、放置库存是主要问题
相信很多人都听说过“库存即过错”这句话。这句话说得很正确。不过，如果把这句话改为“放置库存不管就是过错”的话，更为准确。企业的库存往往都会存在一些多余的货品。然而只要进行彻底的改善，就会发现有很多库存都是不必要的。其实放置在仓库中的存货，有一大半都是没有改善库存而导致的结果。如果能够在必要的时间内生产刚好必要的产品数量，并交送到必要的地点，那么就不需要库存。只要制定出这样的体制和系统，就可以完全摆脱库存。
消除库存需要不停地改善工作。之所以这么说是因为各种条件时刻都在发生着变化。只要零部件、商品推出了新产品，或者出现了更新换代，就会发生变化。同时客户也会变化，而且有时候销售的场所也会变化。一发生变化，生产方法、物资筹措方法以及物流方式等也要变化。如果这时改善没能及时跟上的话，就需要尽量最小限度地保有库存。
2、通过比较费用来判断是否该保有库存
虽然我们明白只要进行改善就能减少库存，但有的时候为了改善可能要投入资金或需要大量的运营成本。当生产小批量商品装置的费用太高，而不得不使用大批量生产的装置时，出现少量的存货是情有可原的。同时，如果小批量生产的品种转换时间较长时，需要一次性大量生产，也有可能增加库存。比方说，相对于往远处每天送1个小商品，不如每两天送1次2个小商品。
凡事都有各自的前提条件，我们应该有改变那些前提条件的智慧，然而当所需要的费用过多时，还是应该保持少量的库存。是否该保有库存需要通过计算来判断。只不过，应该在进行了彻底的改善之后，再比较费用并进行判断。