供应商审核方法往往分为主观和客观两种。主观法就是采购方根据个人的印象和以往的经验对供应商进行评判，评判的依据较为笼统，都是一些质化指标。而客观法则是依据采购方事先制定的标准或原则对供应商相应的情况进行量化的考核和审定客观法又可分为调查表法、现场打分评比法、供应商绩效考评法、供应商综合审核以及总成本法等。
1.调查表法
此种方法是将事先准备好的标准格式的调查问卷发给不同的供应商填写，而后收回进行比较的方法，常用于招标、询价以及初步了解供应商的情况。但由于有些供应商为了突出自己或获得订单，并不如实回答问卷，从而使获得的信息失真。因此这种方法并不完善。
2.现场打分评比法
现场打分评比法、指预先准备好一些问题并格式化，而后组织有关人员到现场进行核查、确认。同调查问卷相比，这种方法获得的信息更加真实有效。
3.供应商绩效考评法
指对已经供货的现有供应商供货的及时性、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
4.供应商综合审核
针对供应商公司层次而组织的全面审核，它通常需要质量、工程、企划、采购等专业人员参与，并将问卷调查与现场打分结合起来进行。
5.总体成本法
总体成本法耗资巨大但却十分有效。该方法着眼于降低供应商的总体成本从而达到降低采购价格的目的。它需要供应商的通力合作，由采购商组织强有力的综合专家团队对供应商的财务及成本进行全面、细致的分析，找出可以降低采购成本的方法并要求供应商付诸实施与改进，改进后的受益则由双方共享。少数跨国公司曾使用这种法来降低成本并借此提升供应商的综合管理水平。