绩效评价是指根据绩效目标协议书所约定的评价周期和评价标准，由绩效管理主管部门选定评价主体，采用有效的评价方法，对组织、部门及个人的绩效目标完成情况进行评价的过程。对绩效评价内涵的深入理解需要把握以下三个方面。
1.绩效评价能促进组织实现战略目标。绩效评价的内容具有行为导向作用，能够引导个体行为聚焦于组织战略。组织想要实现既定战略，必须界定清楚与战略相关的目标是什么，通过员工什么样的行为和结果能够达成战略目标，然后将这些内容转化为绩效评价的内容传递给组织内所有成员。绩效评价的引导和传递作用能够让员工的工作行为和结果指向组织战略，从而有利于组织战略的实现。
2.绩效评价能够促进绩效水平的提升。管理者通过对组织绩效、部门绩效和个人绩效的评价，能够及时发现存在的绩效问题。通过及时地沟通和反馈，分析个人层面、部门层面和组织层面存在的导致绩效不佳的原因，制订并切实执行绩效改进计划，从而提高各层面的绩效水平。
3.绩效评价结果能够为各项人力资源管理决策提供依据。绩效评价的结果是组织做出薪酬决策、晋升决策、培训与开发决策的依据，只有将绩效评价的结果与人力资源管理的相关决策紧密联系起来，才能对所有成员起到激励和引导的作用，同时也能增加各项人力资源管理决策的可接受程度。