帮助员工实现职业计划比起帮助员工设计职业计划来，组织在帮助员工实现职业生涯计划方面，有更多的工作可做。
1.招聘过程重视员工的职业兴趣
组织在招聘人员时既要强调职位的要求，又要重视应聘者的愿望和要求，特别是要注重了解应聘者的职业兴趣和对未来的职业发展计划。这是组织正确地使用和培养人才的基本条件。同时，组织在招聘时还要注意真实地向应聘者介绍组织的情况以及未来可能的发展机会。否则，由此而造成的误解将影响应聘者对组织的忠诚，提高其辞职的可能性。
2.提供阶段性的工作轮换
工作轮换对员工的职业发展具有重要意义。工作轮换一方面可使员工在一次次的新尝试中了解自己的职业兴趣和职业锚，更准确地评价自己的长处和短处；另一方面可以使员工经受多方面的锻炼，拓宽视野，培养多方面的技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础。
3.提供多样化、多层次的培训
培训与员工职业发展的关系最为直接。职业发展的基本条件是员工素质和能力的提高，而且这种素质和能力不一定要与目前的工作相关，这就有赖于持续不断的培训。组织应建立完善的培训体系，使员工在每次职业变化时都能得到相应的培训；同时也应鼓励员工自行参加组织提供的各种培训。
4.实行职业发展导向的考核
许多人都认为考核的主要目的是评价员工的绩效、态度和能力，或者是为分配、晋升提供依据，但考核的真正目的应是保证组织目标的实现、激励员工进取以及促进人力资源的开发。考核不能满足于为过去做一个结论，更要使员工了解怎样在将来做得更好。以职业发展为导向的考核就是要着眼于帮助员工发现问题和不足，明确努力方向和改进方法，促进员工的成长与进步。为此，必须赋予管理人员培养和帮助下属的责任，把员工的发展作为衡量管理人员成绩的重要标准之一。应要求管理人员定期与员工沟通，及时指出员工存在的问题并与员工一起探讨改进对策。
5.晋升与调动管理
晋升与调动是员工职业发展的直接表现和主要途径。组织有必要建立合理的晋升和调动的管理制度，保证员工得到公平竞争的机会。在招聘人员时，应允许组织内员工与外部人员平等竞争；在同等条件下，应优先录用内部员工。