在当今全球化的竞争性人才市场中，为了能够成功地寻找到求职者，企业需要借助分析方法。企业可以利用分析方法对求职者进行识别和定位，评估他们的潜能并与他们互动。人才搜寻分析需要利用所有可用的数据和人才信息来优化搜寻结果，包括如何确定人力资源以及如何明确最有效的渠道以雇佣潜在求职者。我们将人才搜寻定义为人才管理的一个流程，包括利用招聘委员会、员工推荐、员工公司、猎头公司、线下/线上的社交媒体工具和资源等方式，积极搜寻求职者以填补特定的职位。
人才搜寻分析还会从雇主和求职者的决策过程中获取和了解数据，以达到优化结果的目的。它可以帮助企业解决以下问题：
（1）企业如何将求职者从一个被动的或访客型的观察者转化为应聘者？
（2）在工作考查期间，关键的候选决策点是什么？
（3）什么样的人才搜寻渠道能够优化求职者的搜寻结果？
（4）寻求科学、技术、工程和数学领域特定技术人才的最佳地点在哪里？
（5）企业如何以最佳方式分配搜寻支出和人力？
对企业而言，员工代表着企业最宝贵的资产，同时也决定着企业推动业绩和创新的能力。为了在当今市场上获取成功，企业需要在恰当的时间通过正确的渠道找到合适的人才。