1、明确企业的发展战略与目标
根据企业战略发展及业务发展规划，梳理、设计或调整企业的组织结构、岗位设置，进行综合的职务分析说明，并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。
2、调查阶段
根据企业的战略发展及业务发展规划，结合新的组织及岗位设置情况以及企业人力资源盘点报告进行合理的人员配置，每个岗位的人员数量，现有人员的职务变动，变动后的岗位人员空缺数量等。制订人员盘点计划及人员需求计划，描述企业未来需求的员工数量、管理人员数量、胜任力素质构成、技能要求等，以及希望到岗的时间。
3、预测人力资源的需求与供给
预测组织人力资源需求可以与人力资源核查同时进行，它主要是根据组织战略规划和组织内外部条件，选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。
4、制订行动方案
根据供求关系及人员净需求量，制订出相应规划，以确保组织发展在各时间点上人力资源供给和需求的平衡。也就是制订各种具体的规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规划等。
5、评价人力资源规划
评价人力资源规划是人力资源规划过程中的最后一步，人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态的开放系统，对其过程及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更加切合实际，更好地促进企业目标的实现。人力资源规划的审核和评价工作，应该在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。
6、人力资源规划体系的制定
人力资源规划体系包括以下五个方面：
（1）人力资源招聘规划；（2）人力资源培训规划；（3）员工职业生涯规划；（4）人力资源流动规划；（5）人力资源薪酬福利规划。