1.利益结合原则
利益结合原则是指个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。管理职业生涯与管理一个产品生产不同，企业的最终目标是要通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标。同时，在企业提供的有效职业管理中，员工发展顺利，并将自己的聪明才智奉献给社会。企业目标要服从社会需要，员工能力也要服从企业发展需要，三者相互影响达到共赢，即择己所能，择世所需，择己所利，这是职业生涯管理与设计的根本原则。
2.动态性原则
职业生涯管理的对象是职业生涯，而职业生涯是伴随着人一生的一个长期的、动态的过程。施恩将人的一生分为九个阶段：成长幻想阶段、探索阶段、进入工作实践阶段、基础培训阶段、早期职业的正式成员资格阶段、职业中期阶段、职业中期危险阶段、职业后期阶段、衰退与离职阶段和退休阶段。在不同的阶段，人都有不同的心理状态和行为能力，因而职业生涯的任务也是不同的，由此将职业生涯管理也分成四个阶段：进入组织阶段、早期职业阶段、中期职业阶段和后期职业阶段。企业应针对不同阶段的特点进行研究，也就是要坚持动态性原则，使各项管理措施能伴随着员工的成长和企业环境的变化而不断进行更新。
3.系统性原则
职业生涯管理是一项系统工程，职业生涯管理体系的各个组成部分必须按照统一的条件和前提联系起来，比如与业绩考核、招聘、人力资源规划和提升、转岗等人力资源开发活动密切联系，要和企业的营销、生产、财务等工作结合起来，将企业外部条件和内部条件有机结合，创造出企业和员工的更大发展空间。
4.互动性原则
企业与个人在职业生涯管理中是相互依存、相互作用、共同发展的，因此必须坚持互动性原则。企业要根据员工个体特点给予必要的职业生涯规划指导，为员工职业生涯路径疏通道路，并对员工进行必要的培训或提供学习的条件和机会；员工个人要关注企业发展战略，有效规划职业生涯，要不断学习，提高个人职业生涯发展水平，以满足企业发展的需要。