人力资源管理已成为一种广为接受的方法，它帮助组织在两个重要方面受益：增加组织的效力和让每一个员工的需要都得到满足。人力资源管理认为组织目标和职员的需要不应该相互独立和互不包容，而应该是共享的和相互协调的：满足其中一个方面不会对另一方面造成损失。
1.组织应该视员工为一种投资。如果员工得到有效的开发和管理，他们将会通过提供更高的劳动生产率的方式给组织以回报。
2.组织必须建立起一种工作环境和文化，使得员工能够在最大程度上开发和利用他们的技能。
3.组织必须制定相关政策、制订计划和采取相应的办法来满足员工的经济和情感需求。
4.人力资源计划和实施办法必须按照能平衡组织和员工的各种需要和能实现两者目标的方向来执行。可以通过一个循环程序来达到以上目的，在这个循环程序中组织和个人能够使对方实现他们的目标。
随着生产力的日新月异，对生产关系和经营管理的要求也在提高。人力资源管理的理论与方法也不断发展，人力资本等新的词汇也不断涌现。就其实质而言，有两个方面的发展值得注意：一是知识型人力资源管理，二是战略型人力资源管理。它们将构成人力资源管理发展态势的主要内容。