1、供应链管理
(1)供应链管理的概念。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各个环节内在规律及其相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，其目的是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法。它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。供应链管理整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
(2)供应链管理的基本架构。供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、供应链采购的概念
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。 供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。