作为生产企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入、输出的动态过程，依顺序构成采购物流、生产物流、销售物流。企业有采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时化采购等多种模式及其优化组合，以增加供应链的竞争力。
1.全球化采购模式
全球化采购是指利用全球的资源，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。全球化采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程。
全球化采购原因包括：①价格和质量；②某些货物在国内无法得到；③更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性；④出于竞争的考虑；⑤全球采购环境的好转。
2.电子商务采购模式
电子商务采购是指企业在采购过程中利用网络技术实行信息采集、定单、支付等活动的一种采购行为。电子商务采购能够提高采购的效率，降低采购成本，将会成为新经济环境下的一种重要的采购方式。
电子商务采购的优势包括：①提高了通信速度；②加强了信息交流；③降低了采购成本；④加强了联系，提高了服务质量；⑤服务时间延长；⑥增强了企业的竞争力。
3.JIT采购模式
又称准时采购，这种先进的采购模式是由准时化生产（Just In Time)管理思想演变而的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点。
JIT采购的优点包括：①有利于暴露生产过程隐藏的问题；②使企业真正实现柔性生产；③有利于提高采购物资的质量；④有利于降低原材料和外购件的采购价格。
通过采购模式的优化，可以提高采购效率、降低采购成本，使采购的过程公开化，促进采购管理定量化、科学化，实现生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变，实现采购管理从内部资源管理向外部资源管理的转变。