1、理想的物流体制与库存管理
现如今，物流不断要求具有全球化模式的体制。此外，还需要物流体制具有一贯性，不会因为职能不同而被分裂。如今信息化也在不断发展，所以采取的体制必须能够跟得上信息化，还需要能够应对不断变化的环境，能够持续性地进行改善。
物流需要能够运营诸如将商品送到客户手中等一系列程序的组织和结构。所构建的体制必须能够以较低的成本、流畅的速度完成从制造行业接受物资到最终运送、交纳商品的整个过程。在这个过程中，理所当然地与货品的关系非常密切。这些物品可能是原料，可能是零部件，也可能是半成品或完成品。为了流畅地进行一连串的作业，必须准确地备好物品。库存管理在这层含义上来说是非常重要的。
2、物流运营体制的形式
物流运营的体制通过由谁进行物流作业而决定，必须判断并决定是由本公司员工执行，还是成立物流子公司，派公司员工去完成，或者将业务委托给专门的物流公司来完成。判断哪种方法更好并不简单。无论哪种方法，只要自始至终地贯彻实施，就都会达到理想的效果。然而，必须充分考虑到如果状况发生改变，能否持续地运营下去。
虽然外包，3PL(third party logistics,第三方物流）等概念被频繁地使用，然而这并不是把所有业务都委托出去的意思。必须时刻监控物流活动是否有效地运行且是否满足了顾客的需求。此外可以决定我方规定的评价项目，并让委托的专门公司采取其指标。在一些先进企业中，贯彻着“自己能够做的事，全在自己公司做，绝不委托”的方针。总之，一切都取决于能否持续性地取得满意的结果。