1、库存标准是实施行动的标准
之前已经提到，管理活动要以Plan—Do—See的循环方式不断运行。无论是为了制定一个完善的计划，还是为了检查结果，都需要一个能实现理想模式的具体有效的工具。而在生产管理中，只有出台了生产能力以及标准时间等的计划标准，然后才能够制定合理的计划。库存管理中也必须首先讨论并准备出这套标准。
库存标准包含了规定库存量本身的“标准库存量”、“平均库存量”、“最大库存量”等，不过在计划阶段不常使用。在库存量标准中，计划阶段最需要的是“安全库存量”。“安全库存量”无论是在定期不定量订货还是在不定期定量订货中都非常重要，所以希望各位读者能够切实理解并掌握。此外在不定期定量订货方式中“订货时间点（Reordering Point)”也很关键。
因为它是一个非常重要的标准，当库存低于这个量时就要重新订货。同时在不定期定量订货方式中还必须提前规定好“订货量”。
2、库存标准的决定要素
库存标准并不是单独能够决定的，需要在有逻辑地构筑库存要素的基础上制定库存标准。而“安全库存”是在处理预测误差及需求偏差时，根据能够应对的量的变动程度而决定出来的。变动的量在交货期间会被影响，因此为了决定“安全库存”，“安全率”非常关键，而这个“安全率”则是根据订货到进货的周期、需求偏差（标准偏差）以及服务方针决定的。
关于“订货量”，所规定的量必须考虑到订货的成本、运输、接收的费用以及库存费用的平衡。而“订货时间点”则根据“安全库存量”和交货的周期以及平均需求量来决定。至于“最大库存量”和“平均库存量”，只要有“安全库存量”、“订货量”以及“订货时间点”就能够决定。后面我们还会进一步参照和学习库存标准的制定方法。