1、产销存计划决定制造公司的“生产水平”
生产、销售、库存计划通常会定期地（一般为每个月）制定。该计划会决定1个月或3个月等一定期间内的生产和销售总量。而库存则为该期间结束时的数量。生产计划除了决定工厂的作业强度，也基本决定了制造原价。由于销售计划直接关系到了销售额，所以是非常重要的数字。而关于库存，当销售没有按预定计划实现时虽然跟原定计划有出入，但平均来说还是该计划的数量。总之，产销存计划是决定大框架的计划，它决定了生产水平和库存水平。
产销存计划决定了生产水平，同时又可以分解为一个个的“日程计划”，即以天为单位按一定的程序生产和制造。该日程计划在产销存计划的框架中，只不过是按天分摊而已，然而根据对每天分配的方法不同，生产制造的方法也随之不同，生产性也会受影响。库存也同样会受到影响。
2、首先考虑库存计划，再决定生产水平
现在，一味重视生产的作业强度而制定生产计划的公司已经越来越少了，不过现实中仍然有很多公司因为“人手出现剩余”、“不能让设备停止不工作”以及“如果生产得少，制造原价就会高”等理由，而制造一些不能马上卖掉的物品并堆积起来。还有的时候，关于资金流量，负责制造的相关人士显得过于无知，认为与自己无关。
首先需要贯彻一个思路，那就是计划销售部分的商品必须要保证生产出来，同时一定不要制造多余的商品，必要的商品中要包括安全库存。而且，在下一次制定计划之前，必须保有用于应对销售的库存（计划库存）。其实产销存计划的要点就是以库存为中心来实施计划。该库存的数量，应该根据以往的实际业绩去科学。