随着市场竞争的加剧，采购部门在企业中的地位越来越高，所承担的责任越来越重，这就对采购部门和人员提出更高要求，要不断创新，运用科学方法，根据一定的指标体系，提高采购绩效。
1、采购绩效改进的切入点
采购绩效的改进一般可以从三个方面人手。
(1)营造良好的组织氛围，充分发掘潜力。
(2)以业界最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法。
(3)对采购物料供应绩效进行测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后。 采购工作人员要经常把自己的业绩与同行高水平相比，不要对已经取得的成绩沾沾自喜，采购行业高手很多，特别是有过多年跨国采购经验的高级职员，他们的经验值得借鉴学习。
采购组织的管理职能部门，应定期将采购人员的业绩、供应商的业绩进行测量，并进行排名，再配以相应的奖罚制度，如此一来，采购业务会不断改善，这种意外效果有时令老板都感到欣喜。
2、采购绩效提升方法——基准化法
基准化的关键在于从外部搜集信息帮助企业提升自己，重点不在于通过绩效标准对公司进行排序，而在于通过比较和理解其他公司实践经验来学习如何提高自己的水平。基准化并不是只针对竞争对手，针对竞争对手只是其中一种被普遍接受的方式，事实上还有其他的公司可供选择。
根据基准化的对象是谁，对什么进行基准化这两个问题基准化可分为内部基准化、竞争对手基准化、广泛基准化、战略基准化、绩效基准化、过程基准化六种类型。