1、以工作说明书为甄选标准
有效的甄选体系的核心是理解什么特征是实现高绩效所必需的，这使得在甄选过程中工作分析的作用变得越来越关键，因为应具备的特征列表必须在工作分析中确定，必须精确地反映在工作说明书中。因此，从业绩的角度考虑，任何甄选体系的目标都是准确地判断哪些申请者具有职位所要求的知识、技术、能力和其他特征。另外甄选体系必须能够区别雇佣时所需的特征、系统培训时所需的特征和员工职业发展时所需的特征。具体表现为三个方面：教育背景、经验和过去的业绩以及身体特征。
2、以素质模型为甄选标准
素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的一系列不同素质要素的组合，包括个体动机、价值观、性格特点、自我形象以及知识与技能水平。基于素质模型的招聘能够以企业发展战略为导向，使得那些对企业成功最为重要的素质得到重视。因此在人员招聘活动中，依据职位对任职者的素质要求，科学地进行人员筛选，可以使个人素质最大限度地适合于工作和角色的要求，从而在工作中实现高绩效。这种基于素质的招聘方法既能体现企业的长远发展战略，又能确保企业获得合适的员工，因而将素质模型应用于人员招聘中能够确保其有效性。