通过国内外几年的实践应用，VMI被证明是一种先进的库存管理模式，它具有以下优点：
(1)由供应商掌握库存就可以把客户从库存陷阱中解决出来，客户不需要占用库存资金，不需要增加采购、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而为整个供应链，包括供应链企业制造一个更加有利的局面。
(2)供应商掌握客户的库存具有很大的主动性和灵活性，能够提高资源的利用率，减少浪费及非增值活动，提高生产、运输的效率。
(3)供应商管理库存就是掌握市场。客户的库存消耗就是市场需求的组成部分，它直接反映了市场的消费水平和消费倾向，这对于供应商改进产品结构和设计、开发出适销对路的新产品，以及对于企业的生产决策和经营决策都起着有利的信息支持作用。
(4)供应商通过共享客户的需求信息，削弱了供应链的需求波动逐级放大效应——牛鞭效应，从而减少安全库存。
(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需双方是基于互信的合作伙伴关系，客户将其库存的补货决策权完全交给了供应商，从而减少传统补货模式下协商、谈判等事务性工作，大大节约了交易费用。
(6)提高服务水平。VMI通过供应商将供需双方的信息及职能活动集成，使得企业访问的界面更加友好，业务活动同步运作，从而提高供需双方的柔性及顾客响应能力。如当需求异常波动时，供应商能够及时获取需求信息，并快速调整补货策略。同时，生产、运输部门也同步做出快速反应，调整作业计划。
尽管VMI是一种非常有效的库存管理模式，但也存在着一定的局限性。
(1)企业间缺乏信任，合作意识不强。VMI是跨企业边界的集成与协调，要求供需双方建立互信的合作伙伴关系。如果企业缺乏信任，要实现信息共享和企业间的集成与协调是不可能的。供需双方互信与合作是VMI成功的必备条件。VMI对于企业间的信任要求较高，而且由于供应商和客户实行库存信息共享，也存在滥用信息和泄密的可能。
(2)VMI中的框架协议虽说是双方协议，但供应商仍处于主导地位，是单行的过程，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。
(3)责任与利益不统一。在VMI模式下，供应商承担了客户的库存管理及需求预测分析的责任，但它比其客户获取更少的利润，而未承担库存管理责任的客户却获得更多的利润，造成了责任与利益不统一，从而影响了供应商实施VMI的积极性。因此，购买方应从长远利益来考虑，采取一些激励措施来激发供应商的积极性，如通过合约将一定比例的利润支付给供应商。VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，供应商比以前承担更多的管理责任，如库存费用、运输费用和意外损失（如物品损坏）不是由客户承担，而是由供应商承担，由此可见，VMI实际上是对传统的库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理办法，这无疑加大了供应商的风险。
由上述分析可以看出，实施VMI必须慎重，既要看到VMI所带来的利益，也要考虑其存在的问题，绝不能草率行事。