1.建立和完善采购信息和程序公开制度
有关采购的制度要公之于众，便于供应商及时了解。采购合同的条件要提前公布给有意向的供应商，便于供应商根据自己的情况及时作出是否参与的商业判断，并为参与竞争做好充分准备。拆标也要公开，采购活动要作出记录，以备公司管理层审查。
2.制定采购道德规范，规范采购行为
企业采购人员应树立高度的责任感和主人翁精神，把企业的利益放在首位，及时了解市场供需情况，谨慎选择生产厂商和客户，不断地积累经验，提高辨别风险和自我保护的能力，并通过责、权、利的结合将采购人员的效益同资金回款紧密挂钩，必要时，建立经营业务人员的风险抵押金。为了指导采购人员正确决策，采购部门或专业协会应该制定采购道德规范，以对各种采购行为的是非标准、动机和结果是否适当做出规定。
3.组建采购专业协会
由于采购自身的复杂性和重要件，对采购人员的职业素质要求很高。采购人员需要具备的职业素质包括：（1）要懂采购的相关政策和采购的具体程序；（2）熟悉市场环境和企业内部资源环境；（3）不仅要懂经济知识，还要具备工程技术等各方面的专业知识；（4）不仅要懂采购技巧，还要善于解决采购过程中出现的各种问题等。
4.推行采购人员资格认证制度
对采购人员进行资格认证，保证采购人员的素质是对采购人员进行管理的重要内容，也是促进采购人员向专业化发展的一项重要内容。我国应积极发展各种采购专业协会，并建立起对采购人员的资格认证制度，以加强对采购人员的管理和提高采购人员的职业素质，从而有效地防范和控制采购人员的能力风险。
5.建立健全内部控制制度
内部控制制度是强化企业内部管理的一种自律行为，是企业为完成既定目标进行风险控制的有效措施。针对企业存在的以上风防，建立相应的“预付款管理措施”、“存货管理措施”、“合同管理措施”等，严格按操作规程办理业务，落到实处，并定期对其采购活动进行追踪、检查、考核，做到有法可依，有章可循，正确采购，规范管理，强化执法力度。