1.实事求是地编制采购预算
编制采购预算应本着实事求是的原则，一般以企业所确定的经营目标为前提，不盲目哄抬目标值，确定销售预算，再确定生产计划，然后再确定采购计划。不要为了贪图低价，盲目扩大采购量，以避免造成库存积压。
2.积极稳妥、留有余地编制采购预算
积极稳妥是指不要盲目抬高预算指标，也不要消极压低指标。既要保证采购预算指标的先进性，又要保证采购预算标示的可操作性，充分发挥采购预算指标的指导和控制作用。另外，采购预算应留有余地，具有一定的发展空间，以免发生意外时处于被动局面。
3.比质比价编制采购预算
企业在编制采购预算时，应广泛收集采购物料的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物料信息的变化，要根据市场信息比质比价确定采购物料。企业主要物料采购及有特殊要求的物料采购，应当审查供应商资格；对已确定供应商，应当及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况；对于大宗物料及金额较大的物资采购，应尽量安排招标采购。