基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从以下几个方面改进并完善供应链库存管理。
1、树立供应链库存整体观念
要在保证供应链整体绩效的基础上对各种直接或间接影响因素进行分析。要在信息充分共享的基础上，通过协调各企业的效益指标和评价方法使供应链各成员企业对库存管理达成共识，从大局出发树立“共赢”的经营理念，自觉协调相互需求，建立一套供应链库存管理体系，使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致，充分共享库存管理信息。
2、精简供应链结构
供应链结构对供应链库存管理有着重要的影响，供应链过长过宽，或供应链上各节点之间关系过于复杂，是造成信息在供应链上传递不畅、供应链库存成本过高的关键原因。优化供应链结构是保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键，是搞好供应链库存管理的基础。因此，应尽量使供应链结构向扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关系。
3、有效集成供应链的各个环节
集成供应链上的各环节，就是在共同目标基础上将分散的各环节组成一个“虚拟组织”。通过协调该组织内的物流、信息流和资金流来优化组织目标和整体绩效。通过将供应链库存管理上各环节集成，可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链库存管理效率带来的影响。
4、采取有效的供应链库存管理方法
目前，对供应链库存管理方法的研究和实践有许多，常见的主要有以下4种：供应商管理库存策略（VMI),联合库存管理策略（JMI),合作预测、计划与补给策略（CPFR)及多级库存管理与优化策略（MS)。