1、库存管理的对象
库存的种类多样，有材料库存、零部件库存、半成品库存、完成品库存、商品库存、退货库存等等，可谓有什么样的货物就有什么种类的库存。库存管理以制造部门为中心，涉及物资筹措、物流、销售等各部门。在各自的职能中，会发生“进→保管→出”或者“进→暂置→加工→暂置→出”，这就使库存或半加工，成为了管理的对象。
对于这些在各自的职能下发生的库存或半加工，不仅要按职能区分，也需要通过整体来进行管理。比如有时需要将制造中的数量、工厂仓库和物流中心的数量汇总起来进行数量管理。而当销售新产品时，库存管理就需要明确地把握包括老产品的库存量以及批发商在内的老产品库存量，来实现快速的处理。
2、构成库存管理的职能
当库存管理按照Plan—Do—See的循环来运作时，在各职能下还会涉及各种各样的计划。各个计划都需要一个制定该计划的基准或标准，而在实施执行的时候必须进行非常具体的作业指示及作业准备工作。最后实际成果的评价要对照计划，比较数量、品质、交货期、生产性等等，并活用到下一次的计划中。
企业活动的职能如果用管理循环来分析，可以分成很多个要素。这些都与库存管理有着密切的关联。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的，正因为如此，如果只是片面地去处理，则无法发挥十足的效果。令人非常遗憾的是，目前大多数的经营者和管理者都还以为库存管理只要由监管仓库的人来负责即可，相关负责人哪怕想在自己的职权范围内提高管理水平，也只会处处碰壁。所以正是经营者和管理者才应该对库存管理的对象之多、范围之广的概念有个正确的认识，并致力于解决这些问题。