1.确定供应环境分析的目标企业
供应环境涉及面广、因素复杂，所以在进行供应环境分析时首先要明确目标，通常是解决供应管理中发现的新情况和新问题，使最终形成的分析报告有针对性。
2.搜集和分析间接资料
搜集和分析间接资料，可以快速而经济地获取初步的信息和结论，确认是否有必要进行供应环境调查，为了下一步的安排奠定良好的基础。间接资料的来源包括：国家有关部门发布的政策方针、发展规划、计划及经济信息，从各种信息中心或互联网上查询的信息，从刊物发布的信息资料、公司名录和购买者指南、在线数据库、现在和过去的供应商记录、展览和会议、贸易杂志、供应商目录或宣传册、商业指南等。 搜集和分析这些信息的主要作用有：
(1)用于了解供应商成本模型；
(2)在商务谈判中处于主动地位；
(3)确保供应的持续性；
(4)寻求资源的替代品；
(5)改进采购流程；
(6)降低采购成本或增加价值。
3.设计供应环境调研方案
供应环境调研方案设计是为实施供应环境调研所作的计划或方案，包括确定调查对象、资料搜集方法、时间安排和组织配备。认真研究各种原材料的供需现状的发展趋势，特别是分清哪些原材料处于供应商市场，哪些原材料处于买方市场，哪些原材料供需基本平衡，并根据调查结果，分别采用不同的采购策略。
4.实施供应环境调查
企业供应部门可以采取多种形式进行供应环境调查。在调查过程中要紧紧围绕调查的主题，突出重点，需调查的问题要具体明确。
5. 编写供应环境分析报告
搜索到的资料经过整理、分类汇总，进行分析研究，得出符合客观实际的调查结论，对供应决策提出建议。