采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：
1.企业领导对采购工作的重视程度
企业的高层领导是否认识到采购管理对产品价值率的贡献以及企业利润率的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置。随着采购部门在公司中战略地位的提高，采购逐渐由程序化的、单纯的购买向前瞻性、跨职能部门、整合的功能转变。 采购整合是将战略采购实践和公司目标整合起来的过程。传采购实践不同，采购整合着眼于企业内部，目的是促进采购实践与公司竞争优势的统一，转变公司高层对采购在组织中战略作用的理解。
2.企业各部门对采购工作的支持力度
市场部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。 在评估整条价值链的环境影响时，采购部门并不能单独行动而必须在结合供应链、营销、创新、研发的基础上建立一个强有力的采购组织，同时建立一套能够对这些内部利益相关人以及供应商等外部合作伙伴间的持续协作提供支持的运营模式。
3.信息技术在采购工作中的应用程度
目前国内很多企业信息利用率低，上下游之间难以实现信息共享，无法实现JIT采购。随着信息技术在采购活动中的不断深入应用，利用Internet、EDI等现代物流信息技术能够实时对供应商的财务、组织、产品、服务、价格等情况进行沟通，准确掌握库存情况，及时进行采购活动。