一家公司如何更好的建立销售商机，销售团队要对销售数据准确对待。想要精准的销售商机实施需要两步，一是它的身体——销售阶段、一个是漏斗的大脑——赢率。
说到销售阶段和盈率，我们在CRM里设定一套固定的流程就可以开始管理公司的销售过程了。我们的很多客户在用CRM之前就是这么做的。一些企业的销售方法论有很多的方法，怎样更好的设置呢？从而让后台人员如何后续实施，CRM在很多方面都更改和创新，让用户体验更加舒服和顺畅，用户的体验是最重要的，那么以CRM为代表的顾问式或解决方案式销售的公司是如何制定清晰化的销售流程阶段的？
我们可以说如果商机阶段对公司的典型销售打单没有指导意义，那可能大部分时候销售商机的使用太过于形式，使用者仅仅在有业务的时候使用，按照客户售卖过程进行操作，这样没有形成共同的作战语言、也没有形成自己内部固定业务模式。
CRM看起来可能只是一个系统，在实施和推进中会遇到各种问题，需要实施人员有坚定的信心和意志，可能会有很多人有很多的问题需要解决和支持，我们要有强大的后援团队，让每个使用者感觉大家是齐心协力共同完成的，为了更好流程和无效沟通而努力。做自己的系统，让更多体验者受益更多。