改善供应链库存应注意以下6个方面：
(1)认识到供应链中库存的角色和成本的重要性，对于库存管理问题的处理要确保得到高级管理层的支持。在与供应链其他成员企业共同工作时，库存管理的问题起着引导作用。对于那些掌握了正确的关联管理技能和有经验的经理必须给予鼓励，以便确保能够在既满足需求又不增加库存的前提下实施作业活动。
(2)因为供应链某部分的成本会转换为供应链的其他部分的成本，所以库存管理应在整个供应链范围内予以改善，即应在整个供应链范围内强调库存管理，并置于首要位置，以便监督流程，确保共同解决出现的问题。
(3)使用合适的IT应用软件，改善预测准确度。
(4)使用合适的库存管理软件，其中应该包括对需求和供应方进行分析的组件。
(5)应鼓励使用延迟定制（延迟技术）。如前所述，这种方法是在主要制造流程完成之后，才对产品进行定制，即直到配送时，甚至在交付之后，才进行最后配置（例如，按照客户要求开发的定制化的IT信息系统）。
(6)使用供应定位模型对所有库存物品进行分析是必要的，供应定位模型是根据物品的支出水平和其供应影响/机会/风险（impact/opportunity/risk,IOR)设计的。通常高支出水平/低IOR物品的库存应该最小化；低支出水平/高IOR物品的库存应该保证达到100%可获得性；高支出水平/高IOR的物品特别适合在买卖双方建立伙伴关系。