组织设计是指对组织结构、部门构成、职责权利及其关系等组织问题进行的系统规划。组织设计是组织机构建议和运行的基础，对组织的有效性影响很大。组织机构的设计要考虑以下几项原则：
1、精简的原则。在企业采购机构设计中要运用精简的原则，这个“精”指人员精干；“简”指机构简化，只有人员精干，机构才能简化；如果人员素质差而过分强调简化机构，则应该开展的工作开展不起来，应该完成的工作完成不了，同样是不可取的。
2、责、权、利相结合的原则。只有责、权、利相结合，才能充分调动采购队伍的积极性，发挥其聪明才智，才能保证采购组织工作的有效性。如果有权无责，必然会出现瞎指挥、盲目决策，甚至损公肥私的现象；如果有责无权，什么事情都要请示汇报才能决策，也难以真正履行责任，还会贬误时机、影响效率。同样，没有相应的利益刺激，也难以保证采购工作的高效、准确。
3、统一的原则。首先，目标要统一。总的目标定下来，再将总目标分解到各个部门、各分支机构的岗位和个人，形成子目标，当子目标与总体目标出现矛盾或不协调时，强调局部应服从总体。其次，命令要统一。采购决策、指令、命令要规范，一方面要防止令出多头，下级无法执行，无所适从的现象；另一方面也要杜绝上有政策、下有对策的散乱现象。第三，规章制度要统一，各种规章制度是行为的准则，采购部门总体规章制度，与各分支机构相应的规章制度，不能自相矛盾，应形成一个相配套的体系，在制度面前人人平等。
4、高效的原则。采购组织机构应确定合理管理幅度与层次。横向方面，各部门、各层次、各岗位应加强沟通，各负其责、相互扶持、相互配合；纵向方面，上情下达迅速，同时领导要善于听取下级的合理化建议，解决下级之间出现的矛盾与不协调。只有形成一个团结严谨、战斗力强的采购队伍，才能使采购工作高效地开展。