1、企业和供应商在技术上要不断创新更新，加大各自的科研技术，在技术领域有新的突破。与此同时，利用最尖端的技术来寻找新的廉价的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。
2、企业采购部门在供应链、物流方面加强管理，使管理很细化，时刻和供应商沟谈判，协调处理在这期间发生的各种问题，避免不必要的浪费。在不影响本企业利益的情况下，和供应商处好关系，同时来达到企业的目的。
3、有的供应商和公司业务往来历史很长，其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况符合公司的规定。相互建立在一个诚信的平台上，此时和供应商的业务往来就可以通过网络网上下订单，网上跟踪订单，通过货运公司网上收货，网上银行付货款，办公无纸化等工作方式，来提高公司采购部门的工作效益。
4、网上贸易成为国际采购的主流。当前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的，现在欧美企业的60%商品都是通过网上采购而得。
5、减少供应商数量。供应商数量太多，会让采购人员难以应付，而且供应商越多，安全隐患就越多，产品质量就越难把控。集中采购不但能获得更有优势的价格，对质量管理、售后服务、跟踪，甚至办公成本等方面都有很大帮助。
由于采购与供应链管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，人们对它的关注也越来越多，这又促进了采购工作的发展。从某种意义上说，采购理念的发展与企业的发是紧密联系在一起的，只有把握这些潮流并顺应它们，才能更好地做好现在和未来的采购工作。从世界范围来看，采购与供应管理主要呈现出全球化采购、网上采购、供应商伙伴关系（双赢采购）等趋势，而且一些知名企业，这些采购理念已经投入实施，取得了很好效果。而在一些小的企业里企业经营理念、管理水平和采购环境等局限性，这些新的采购理念还没有大规模实施，但我们仍要注意研究吸收，这是大势所趋。还有一个问题就是这些趋势是一个交相呼应的工程，彼此之间互相影响，共同决定着企业采购的水平和绩效因此要重点研究如何综合实施这些先进的采购理念的问题。