采购管理、技术和经营有很多相互影响的问题，产品技术设计部门的工程师在整个供应链管理过程中起着关键的作用。技术部门对企业的产品和物料的技术说明负有不可推卸的责任，为了使收益最大化，技术部门必须得到采购管理和经营部门的支持和帮助。技术部门规定的物料必须以经济的方式进行采购和制造，物料应该从几个有效的、低成本的制造商处得到，同时必须使经营部门和最终用户满意。当采购管理部门处理采购任务时，其时间效率在很大程度上受技术设计部门的影响。在许多企业中，采购管理部门和供应商在早期开始介入计划，以此来保证采购管理部门和供应商都能对新产品的开发做出贡献。
采购管理和技术部门偶尔在对物料问题的理解上不一致，这种不同是可以理解的。考虑成本和物料的可得性，而供应人员更关心的是交易中的问题，如物料成本和可得性等。采购管理部门向技术部门提出可以减少对性能目标、安全界限的要求，使产品更接近于符合实际的性能需求，使技术人员认识到必需品的成本和可得性的问题。如果一个设计成本更低廉，但可以达到安全性能，并能满足需求时，那么另一种昂贵的有着更高的安全性能的设计是否必要呢？例如，镀了铝就可以防锈，为什么要用昂贵的铭呢？很明显，这种争议并不总是容易解决的，要想得到彼此都满意的解决方法，相互的理解和自愿平等地交换意见是不可缺少的。设计工程师自然会倾向于谨慎的设计，因此，他们可能在质量、安全性和操作上提供相应的说明。由于所受的培训不同，工程师倾向于去寻求理想的设计、物料或设备，而几乎不